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西安日报:进展出考题 更动做作品 西安修工“混改这五年”竣工高

编辑: 时间:2023-03-26 浏览:152

  10月24日,西安日报发布半版文章《发展出考题 改革做文章 西安建工“混改这五年”实现高质量发展》。

  文章重点报道了西安建工混改五年来的非凡业绩、三大优势、创新措施、精品工程等方面的内容。文章中指出:

  “企业通过机制体制的创新改革,内生动力不断增强,发展规模持续壮大,经营业绩飞速攀升,形成了以“施工+开发+投资+设计+运营”五位一体的发展模式。企业不仅成长为产业链完备的国有大型现代化建设企业集团,也为西安市国企混改提供了可复制的西安经验和成功样板。改革后的西安建工,成为了产权结构、投资主体多元化的混合所有制企业,从此掀开了企业高质量发展的新篇章。”

  奔跑新时代,铸就新梦想;改革不止步,发展谱新篇!我市大型国有现代化建设企业——西安建工集团也迎来了成功混改五周年。

  耕耘美丽中国,共享美好生活利来官方网站w66利来,是奔腾发展的西安建工在新时代发出的奋斗口号。5年前,西安建工抓住国企改革的历史机遇,与世界500强——绿地控股集团实现混改,打响了西安市国企混改的第一枪。改革后的西安建工,成为了产权结构、投资主体多元化的混合所有制企业,从此掀开了企业高质量发展的新篇章。

  5年来,企业通过机制体制的创新改革,内生动力不断增强,发展规模持续壮大,经营业绩飞速攀升,形成了以“施工+开发+投资+设计+运营”五位一体的发展模式。企业不仅成长为产业链完备的国有大型现代化建设企业集团,也为西安市国企混改提供了可复制的西安经验和成功样板。

  作为拥有房建施工总承包和市政公用总承包“双特级”的大型建设企业,混改后的西安建工发展迅猛,步履铿锵。

  一串串沉甸甸的数字摆在我们面前,见证了企业在混改之路上一路高歌前行、创造非凡业绩的发展历程:从2017年至2021年,企业的营业收入从120亿元增长至434亿元,年均增长率39.5%,利润总额从2.26亿元增长至11.6亿元,年均增长率60%。特别是前三年,集团充分释放混改红利、快速裂变发展,营业收入、利润总额、新承揽等三项核心经济指标年均增长率均超过了50%,尤其是在2018年、2019年,利润总额连续两年实现翻番。由于有混改所带来的强大驱动力和坚强后劲,即使在疫情影响下的2020年和2021年,企业仍然保持勇毅前行,稳中有进。

  刷写新纪录,发展不止步。2018年西安建工进入西安市百强企业第11位,2019年跃升至第8位,2020年跃升至第4位,即使在疫情的影响下,2021年依然保持在第4位的排名。2021年,企业在陕西省百强企业中排名第13位,2022年依然保持前15位的排名。2020年至2022年连续三年,西安建工集团外部信用评级晋升为“AA+”,同时成功注册15亿元新冠肺炎疫情防控债券,标志着西安建工集团在同业领域及资本市场的竞争力、影响力得到了进一步提升。

  骄人成绩的背后,是企业在创新发展中不断形成的具有建工特色的“三大优势”。

  第一个品牌优势。集团始终坚持诚信履约,保证产品质量,保持优良信誉,实现合作共赢,从而筑就西安建工的品牌信誉。我们与金融机构建立了长期友好的合作关系,企业从未有过任何延期还付,始终保持着国有企业的本色和优良的金融信用;集团牢牢坚守对下支付信用,特别是农民工工资支付信用,这是西安建工一以贯之、坚持不破的经营底线。这些品牌优势成为了企业的核心竞争力,也借此吸引到了更多的社会资源与集团合作,使西安建工承接的项目越来越多,企业规模也不断发展壮大。

  第二个效率优势。“三元”股权结构和完善的法人治理结构,为企业在搏击市场、转型升级与实现快速高质量发展中奠定了坚实基础。集团的股东会、董事会、监事会权责明晰、运作高效,尤其是董事会下设的投资与风险控制、审计、薪酬与绩效考核、提名委员会等四个委员会,对企业的生产经营和发展提供了重要的决策建议和依据。企业灵活高效的决策机制与运营模式,可以在短时间内整合各类有效资源,并精准应用到经营活动当中,极大地提升了企业的运行效率与发展动能。

  第三个人才优势。“混改”后,作为充分竞争市场中的企业,集团施行“以业绩论英雄”的市场化选人用人机制,并配套了行业内极具竞争力的薪酬体系,包括核心员工持股机制、“员工富有计划”以及全方位多层次的人才培育机制等等。完全市场化的选人用人及薪酬机制,充分激发了企业员工干事创业的热情与激情,同时也吸引了1000余名来自“北、上、广、深”一线城市,以及中建、中铁、中电建等特大型央企的高级管理人才、核心技术人才,为企业持续健康发展,源源不断的注入新的动力与活力。

  “三大优势”助推企业健康发展。西安建工用实力铸就品牌优势,用制度强化效率优势,用激励培植人才优势,从而使企业在充分竞争的建设市场站稳脚跟,行稳致远。

  用创新思路解决发展过程中的困难和问题,是西安建工集团始终坚持的企业管理理念。随着集团规模扩张,项目数量日益增加,集团创新性地提出了“平台+合伙人”这一核心经营模式,把这种符合行业特点、责权利分明、风险共担的模式在全集团进行推广利来官方网站w66利来

  将企业总部打造成信用平台、人才平台、资金平台、事业平台、决策平台以及风控与监管平台,并持续不断赋能;同时遴选、培育好优质合伙人,让具有业务承揽能力、资金实力、施工能力的相关方参与到项目管理中,通过合作经营的方式,责任共担,利益共享。实践证明,通过全面实施推广“平台+合伙人”模式,企业在竞争激烈的建筑市场赢得了更多的机会,发展实力显著增强。

  “以西安市和陕西省为根据地,以我国中西部地区为主战场,面向全国谋发展。”是西安建工布局全国的市场战略利来官方网站w66利来。企业经过探索和实践,逐渐形成了“资本跟投营销模式”“股份化、合作化经营营销模式”“政企合作营销模式”等多个具有建工特色的合作营销体系,进一步提升了总部平台的资源整合能力,不断丰富集团公司与外部客户之间的合作方式,实现与上下游产业链的无缝链接。

  为解决项目及集团日益增长的资金需求,集团大胆创新,将融资部门改组为资管集团,组建专业的融资团队,创新融资方式,为企业项目建设和生产经营提供了坚实的资金支撑。

  围绕项目资本金回收和资金收益率,集团建立了明确的投资标准和投资审核流程,通过制度建设防控风险;为提高经营质量和经营效益,集团建立健全了项目股份化管理机制,创立少数股东权益平台模式,让公司与项目团队收益共享和风险共担,大幅提升了集团公司运营质量;随着企业外埠项目占比的不断增加,集团全面推行项目管理标准化体系,同时以“线上+线下”双巡检工作机制保证体系有效落地,推动集团项目管理水平持续迈上新台阶。

  只有不断坚持市场拓展、持续丰富业态、注重技术创新,建设企业的发展之路才会越走越宽广。

  西安建工集团混改这五年,在基础性房屋建筑、工业标准化厂房、市政道路、公路、桥梁、隧道、综合管廊、美丽乡村建设、生态修复等方面,不断发扬工匠精神,打造精品工程。

  集团在西安先后投资承建了西南二环立交工程、秦汉新城农村污水治理工程、涝河渼陂湖水系生态修复工程、西安市人民医院、各类公租房等100多个政府重点项目,总建筑面积逾1000万平方米,建设市政道路及公路逾100公里。

  立足本土,辐射全国。目前集团业务范围已经发展到全国31个省市自治区,并且成功在新基建、新能源、老旧小区改造、美丽乡村建设、河流整治、产业园建设、片区开发等新型建设领域不断发力,展现企业的综合实力。

  在祖国的大江南北,西安建工建设了许许多多的精品项目。西藏领峰国际智慧物流园项目和采用钢竹混合结构设计建造的四川国际竹产品交易中心荣获“中国钢结构金奖”;四川南充绿地中心238米超高层和西安高新区秦创原集成电路加速器147米超高层等5个超高层项目将相继拔地而起;云南昭通市高速公路项目、贵州毕节市纳雍县乡村土地“旱改水”、重庆华侨城欢乐谷、内蒙古乌海市委党校、贵州贵安综合保税区产业园、广西贵港覃美荷塘全域旅游项目等多个正在如火如荼的建设工程,无不体现着西安建工人“创时代精品,建满意工程”的信心和实力。5年来,西安建工已在全国各地建设了2000多个项目。

  奔赴五湖四海,打造精品工程,唱响建工品牌,这就是西安建工永不满足、永不止步的信心和发展实力的见证。

  西安建工坚持在持之以恒中追求超越,在守正创新中追求卓越。集团坚持绿色施工,在2014年建成了西北地区建筑产业化基地,引领推进装配式施工。2021年,成功助力“十四运”奥体中心场馆建设,采用清水混凝土看台预制技术,实现绿色环保和高效节能。2018年,在建设西安市西南二环立交工程过程中,成功采用城市旧桥无损顶升再利用技术,成为西安市大型桥梁建设施工的技术企业。2021年,集团建设的四川宜宾国际竹产品交易中心项目大放异彩,“竹”造精品、“竹”光闪耀,此项目是采用钢竹混合结构承重的建筑体。

  此外,集团自主研发的智慧建造云平台,实现了工程建设的数字化管理;模数化模具综合管廊施工技术等技术也都达到了行业高水平。

  奋斗不止步,创新添动力,发展谱新篇。未来的西安建工,将不忘初心、牢记使命,乘势而上、积极作为,踔厉奋发、勇毅前行,不断在企业高质量发展的道路上创造新佳绩,谱写企业改革发展新的传奇。

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